Klíčová přednáška
Strukturovaná přednáška s jedním řečníkem zaměřená na konkrétní aspekt podnikání. Ideální jako úvodní nebo závěrečný bod konference, nebo jako samostatná akce pro vnitrofiremní setkání.
Řečník pracuje s vlastními zkušenostmi a případovými studiemi. Součástí je 20-30 minut na otázky z publika.
Panelová diskuze
Tři různé pohledy na jedno téma. Formát umožňuje slyšet perspektivu z různých odvětví nebo různých fází růstu firmy. Moderátor strukturuje debatu a zajišťuje, že se diskuze drží relevantních bodů.
Funguje nejlépe pro strategická setkání managementu nebo jako hlavní program konference se 40-150 účastníky.
Workshop s případovou studií
Půldenní program postavený na reálném business případu. Řečník detailně rozebere konkrétní situaci, kterou řešil – včetně dat, dilematu a důsledků rozhodnutí.
Účastníci pracují ve skupinách, analyzují varianty a pak slyší, jak situace skutečně dopadla. Praktický formát pro týmy, které řeší podobné výzvy.
Série strategických setkání
Dlouhodobý program pro vedení firmy. Čtyři tematicky propojené přednášky s možností individuálních konzultací mezi setkáními. Řečník sleduje, jak firma aplikuje poznatky z předchozích setkání.
Vhodné pro firmy procházející transformací nebo růstovou fází, kde je potřeba kontinuální externí perspektiva.
Výjezdní business retreat
Dvoudenní program kombinující formální bloky přednášek, workshopy a neformální diskuze. Zahrnuje kompletní organizaci včetně venue, cateringu a logistiky.
První den obvykle strukturovanější s přednáškami a workshopy. Druhý den volnější s mentoringovými kruhy a otevřenými sezeními. Ideální pro strategické plánování nebo týmový ofsite.
Individuální mentoring pro CEO
Soukromá setkání s vybraným podnikatelem zaměřená na konkrétní výzvy vaší firmy. Žádné šablony, žádný obecný obsah. Každá seance řeší reálnou situaci, kterou právě řešíte.
Maximální diskréce. Vhodné pro CEOs, kteří hledají externí perspektivu od někoho, kdo prošel podobnou cestou. Zpravidla měsíční frekvence setkání.